Tout est inclus

gestion de projet

Vous disposez d'un logiciel de gestion de projet complet qui vous permet de traiter l'ensemble des problématiques liées à la gestion de projets. De la gestion des Risques à la gestion des Réunion, de la Qualité à la gestion des Changements en passant par la planification et les budgets, egrall-pm vous apporte toutes les fonctionnalités pour gérer vos projets.

Quelque soit votre domaine d'activité, de la R&D à l'informatique, en passant par la qualité, le marketing, la production, egrall-pm vous apportera les outils pour vous simplifier la gestion de vos projets.

Planification de vos projets avec diagramme de Gantt

Gérer et organiser les Livrables et Activités de vos projets de manière simple avec un diagramme de Gantt.

Déplacez les activités et visualisez directement l'impact sur la Charge de vos Ressources.

Vous disposez du bon outil de gestion pour gérer vos plannings projet et la charge de vos ressources.

Gantt

Maîtrise du périmètre du projet

Enregistrez de manière précise quels sont les Livrables de vos projets, et leurs différentes activités.

Identifiez les Exigences et les Risques associés à vos projets.

Enregistrez les Critères d'acceptation qui permettent de satisfaire aux Exigences, et les Tests qui devront être mis en œuvre.

Livrables

Demandes de Changement

Toute gestion de projet doit répondre à des demandes de changement. Il faut donc modifier les objectifs du projet.

Vous pouvez associer chaque Changement avec vos Risques, vos Communications. Vous disposez de nombreuses informations : objectifs, émetteurs, statut, décisions prises, ...

Avec egrall-pm, vous profitez d'un outil de gestion de projet efficace pour le suivi de vos demandes de Changement.

Changes

Gestion des Risques des projets

Enregistrez les risques que vous avez identifiés pour vos projets.

Ces risques peuvent être des menaces ou des opportunités et contiennent évidemment les éléments suivants : probabilité, impacts (en terme de coûts, de délais, de qualité ou d'empreinte carbone).

Vous pouvez aussi enregistrez les réponses aux Risques ainsi que les déclencheurs de vos plans de repli.

Vous avez à tout moment une vision globale des risques

Risques

Gestion de la Qualité

Enregistrez dans le détail les Audits qualité de vos projets (statut, type, objectif, cause, résultat, ...)

Mais aussi les comptes-rendus des différents Entretiens.

Associez à chaque audit les Risques qui ont pu être identifiés.

Audits

Gestion des Approvisionnements

Identifiez les Livrables que vous désirez externaliser et créez un Besoin d'approvisionnement.

Définissez vos Exigences, Critères d'acceptation et Tests d'acceptation.

Associez des Risques.

Enregistrez et lancez vos Appels au marché auprès des fournisseurs que vous avez choisis.

Suivez les Offres des fournisseurs, les Contrats, les Avenants.

Appros